空壓機歸于大型的機械制作設(shè)備，售后修理是企業(yè)出售環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)！

售后修理做的好，一是可以為制作企業(yè)帶來杰出的口碑宣揚；二是對老客戶的綁定也是很要害有用；三是有時機帶來新的交易時機。

現(xiàn)在壓縮機職業(yè)的競賽日益劇烈，怎么經(jīng)過售后服務(wù)來提高企業(yè)價值，成為許多企業(yè)著重參加的環(huán)節(jié)。

空壓機的售后修理，相比較其他職業(yè)，要求更高，更專業(yè)。所以，在售后修理工程師的培育這一塊是很難的。

許多售后修理人員，都是從零開始的，從一般修理人員到專業(yè)的修理人員，中間不僅僅需求時刻的沉淀，還需求不斷的實踐。整個進(jìn)程是很長很幸苦的，這就導(dǎo)致了許多修理人員根本堅持不到那一天。

首先要組成一個專業(yè)的售后修理工程師團隊，可經(jīng)過高薪聘請等方式，發(fā)掘人才。然后再開始培育新的人才，可經(jīng)過傳幫帶，讓專業(yè)的工程師帶著一個新人，這樣可以有用的堆集經(jīng)歷和常識，對新人的培育也是最有用的，這樣也能確保制作企業(yè)的售后修理團隊的人才儲藏。不會呈現(xiàn)斷層和人才緊缺的情況。

其次，就是培育職工的忠誠度。現(xiàn)在售后修理職工的忠誠度遍及不高，因為作業(yè)幸苦，待遇卻不高。每一個優(yōu)秀的職工脫離，對制作企業(yè)來說都是損失，所以，制作企業(yè)必需要學(xué)會去培育職工的忠誠度，首先要確保的就是，職工的待遇與他支付的勞作是否同等，如果職工覺得他的支付沒有換來相應(yīng)的酬勞，那他自然不會有歸屬感。

所以，我們在辦理職工時，必定要注意，按勞分配，乃至超出勞作的提高一些酬勞，這樣能最有用的培育職工的忠誠度。其次，就是售后作業(yè)的組織，是否合理。我們必定要有規(guī)劃性，區(qū)域性的去分配每一位售后人員的負(fù)責(zé)區(qū)域，這樣做才不會呈現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，無論是職工仍是客戶都滿意。

最后，就是企業(yè)要做好的人文關(guān)心，現(xiàn)在許多大企業(yè)都會開展針對底層職工的活動或者晚會，并以這樣的方式給職工鼓舞和獎賞。這能有用的增強職工對企業(yè)的歸屬感，對我們的售后修理辦理來說，也是很有用的。

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